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À propos de nous - Plan stratégique

15 juin 2015

Maison Fraternité Plan stratégique!

2015-2020

Vision

De la dépendance vers le mieux-être

Mission

Offrir un continuum de services professionnels!

en français, dans une perspective psychosociale,!

aux personnes aux prises avec des problèmes!

de dépendances et à leurs proches.

Notre cercle de valeurs

Piliers de notre engagement et de notre excellence

MAISON FRATERNITÉ

Orientations stratégiques

Visibilité

Services

Gestion des ressources

Gouvernance

Visibilité

But stratégique!

Faire rayonner notre présence en tant qu’organisme franco-ontarien.!

Buts prioritaires!

1. Être reconnue pour l’excellence de nos services en français spécialisés en

prévention, en traitement des dépendances et en troubles concomitants.!

2. Développer et mettre en pratique des stratégies de marketing au

niveau régional, provincial et national.!

3. Mettre sur pied d’une communauté francophone de pratique

provinciale pour dépendances et troubles concomitants.

Services

But stratégique!

Innover dans l’offre de services à la clientèle dans une perspective

d’amélioration continue de la qualité.!

Buts prioritaires!

1. Innover dans l’offre de programme de prévention pour rejoindre de

nouveaux groupes cibles.!

2. Mettre à jour les pratiques de notre programmation basée sur

l’expérience et les pratiques exemplaires.!

3. Devenir un centre d’expertise en matière de formation et de diffusion

d’information relié aux dépendances.

Gestion des ressources

But stratégique!

Élaborer des moyens et des démarches de gestions optimales en matière de

ressources humaines, financières et matérielles.!

Buts prioritaires en ressources humaines!

1. Mettre en place un meilleur mécanisme de gestion du rendement. !

2. Mettre en place un plan de développement professionnel continu

des employés.!

3. Développer des stratégie de valorisation du travail des employés.!

4. Élaborer un plan de recrutement, de rétention et de relève.

Gestion des ressources

But stratégique!

Élaborer des moyens et des démarches de gestions optimales

en matière de ressources humaines, financières et matérielles.!

Buts prioritaires en ressources financières!

1. Obtenir un financement adéquat pour tous les

programmes.!

2. Diversifier les sources de financement.

Gestion des ressources

But stratégique!

Élaborer des moyens et des démarches de gestions optimales

en matière de ressources humaines, financières et matérielles.!

Buts prioritaires en ressources matérielles!

1. Opérer un parc immobilier répondant aux besoins de la

clientèle et du personnel.!

2. Effectuer une analyse des besoins en équipements.

Gouvernance

But stratégique!

Assurer la réalisation de la vision, la poursuite de la mission et une

planification stratégique axée sur les résultats.!

Buts prioritaires!

1. Opérer un modèle de gouvernance basé sur des pratiques

exemplaires.!

2. Établir les responsabilités fiduciaires, stratégiques et génératives.!

3. Tenir un rôle de leader reconnu dans la francophonie ontarienne.

Prochaines étapes

Terminer l’élaboration des valeurs!

Amorcer le développement du plan opérationnel!

Promouvoir le plan stratégique auprès des partenaires

et de la communauté